Diagnóstico e desenho de processos
Mapeamento do fluxo atual, identificação de gargalos, retrabalho e pontos de controle, e desenho do processo futuro com papéis claros.
04
Processos
Como crescer sem que custo e complexidade cresçam junto?
Visão geral
Crescer costuma trazer mais pessoas, mais sistemas e mais exceções. Redesenhamos processos e rotinas de gestão para que a operação ganhe escala sem que custo e complexidade cresçam no mesmo ritmo.
Como ajudamos
O que a prática de Processos entrega
Transformação operacional
Implementação das mudanças com a equipe, priorizando ganhos rápidos e acompanhando indicadores de produtividade e nível de serviço.
Gestão estratégica de custos
Análise da base de custos por natureza e por atividade, para cortar o que não gera valor e proteger o que gera.
Governança e rituais de gestão
Reuniões, indicadores e alçadas de decisão que dão ritmo à execução e visibilidade à liderança.
Quando faz sentido
Situações em que costumamos ser chamados
- A margem caiu enquanto a receita subia
- A operação depende demais de poucas pessoas
- Decisões se perdem entre áreas e reuniões
Quem conduz
Senioridade do início ao fim
Álvaro Bragança
Fundador e sócio-diretor
- McKinsey & Company: Estratégia, due diligence e transformação operacional
- Ambev: Estratégia comercial e operações
- Conduz o projeto do kick-off à recomendação final
Como trabalhamos
Das perguntas certas a uma recomendação clara
- 1
Imersão
Negócio, materiais existentes e árvore de questões-chave.
- 2
Análise
Dados, benchmark e modelagem top-down e bottom-up.
- 3
Recomendação
Cenários, riscos e a decisão recomendada.
- 4
Implementação
Plano de ação, governança e indicadores.
Outras práticas
Práticas que costumam andar juntas
Contato
Vamos conversar sobre Processos na sua empresa?
Uma conversa inicial, sem compromisso. Se fizer sentido, voltamos com escopo, prazo e investimento.
- E-mailalvaro@consultoriafluxo.com.br
- WhatsApp(71) 9 9712-3637
- EscritórioAv. da França, S/N · Comércio · Salvador, BA